Экономический анализ ИТ: выбор модели

Экономический анализ ИТ: выбор модели

Инвесторы часто хотят, чтобы период окупаемости был максимально коротким, высоким, а чистая прибыль за квартал была бы больше нуля. Когда экономика на подъеме можно вложиться в проект с большим и подождать солидной прибыли. В условиях же экономического спада от проекта требуется, прежде всего, высокая скорость окупаемости. Финансовые метрики ничего не значат, если вы не собираетесь подводить итоги Вычисление проекта начинается с того, что вы понимаете текущую ситуацию. На следующем этапе необходимо проанализировать что же в организации сделано при помощи инвестиций. Последнее может быть довольно сложной задачей. Часто в бизнес кейсах недооценивают такой параметр, как совокупная стоимость владения , потому что не смотрят на то, что лежит за пределами собственно стоимости. Однако с учетом стоимости тонера, бумаги, доставки принтера и расходных материалов и т.

Тема 12 Определение экономической эффективности от внедрения ИТ- проекта

Программный комплекс"Бизнес-аналитик" осуществляет моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности использования различных валют. Его применение повышает степень экономической обоснованности принимаемых решений о целесообразности реализации проектов, при этом данный программный комплекс позволяет: Проводить анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом и для предприятия Осуществлять расчеты эффективности инвестиций для новых и действующих предприятий.

Для действующих хозяйствующих субъектов расчет производится по предприятию в целом методом сопоставления вариантов развития"с проектом" и"без проекта". Данный блок программного комплекса предназначен для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации инвестиционных проектов.

Финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, ТЭО кредита, расчет резервов по ссудам. Информационные технологии рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов ( Вторая редакция, утв.

Александр Смирнов разработал гибкую и универсальную модель оценки, которая позволит выбрать из пула проектов наиболее выгодный. Александр Смирнов, слушатель группы Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Несмотря на то, что в мире ежедневно реализуются тысячи инвестиционных проектов различной степени величины и сложности и существуют сотни методик, связанных с инвестиционным анализом, изыскания в этой области продолжаются.

И до сих пор менее половины всех проектов реализуются успешно. Инвестиционный анализ позволяет на самой ранней фазе оценить инвестиционную привлекательность проекта и принять решение по необходимости его реализации. Однако среди огромного разнообразия методик анализа чрезвычайно сложно выбрать какую-то универсальную и лучшую.

Оценка по одному-двум экономическим показателям обычно не дает однозначного ответа об инвестиционной привлекательности проекта, а сложные модели зачастую сложны даже для экономистов. В рамках дипломной работы мною была поставлена достаточно амбициозная цель — построить модель инвестиционного анализа проектов с двумя отличительными особенностями: Задача, которую должна решать модель — выбор из нескольких инвестиционных проектов оптимального для реализации по совокупности факторов.

Модель также должна быть настолько гибкой, чтобы без каких-либо доработок ее можно было использовать для выбора любых проектов для реализации, в том числе малобюджетных. В компании ТНК-ВР существует сложившаяся система управления проектами, описанная специальной процедурой, а также процессы подготовки финансового анализа проектов, разработки ФМ Финансовый меморандум и его защиты на специальном инвестиционном комитете.

И по сей день эта методика управления проектами оказывается одной из самых эффективных. Методику разделения задач на подзадачи можно применять как для разработки рабочего плана, так и для анализа других аспектов и ситуаций. Для каждого аналитического элемента, для каждого фактора и подзадачи формализуются три вопроса: Оценивается масштаб, важность и сложность задачи. Если задача является сложной, масштабной или критичной — она делится на подзадачи или выделяется в отдельный проект.

Простой является та задача, которая содержит очевидно мало деталей.

Новые финансовые методики оценки эффективности ИТ-проектов 39 .. Классические методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7].

Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и . Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6].

Оценивать экономическую целесообразность -проектов можно и нужно. Как показывает практика, организации не используют один какой-то конкретный метод для оценки экономической эффективности.

не достаточно для обоснования ИТ-проектов

Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования пропорциональное снижение государственных расходов Основным недостатком являются большие трудозатраты. Продолжительность процесса планирования может во много увеличить время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования.

Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат.

Аналогично, менеджер ИТ-проекта имеет в виду время. В рамках анализа инвестиционного проекта эти затраты могут быть оценены.

Школа -менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ Сегодня, как и всегда, вопрос финансирования стоит ключевым при старте любого бизнеса, а успешность развития предприятий в значительной степени зависит от своевременного и оптимального использования финансовых ресурсов. Инновационные компании часто сталкиваются с проблемой нехватки финансирования, либо неправильного распределения финансовых ресурсов в процессе жизнедеятельности компании.

Им не всегда хватает персонала с достаточным багажом знаний в менеджменте, маркетинге, управлении финансами, и тем более не хватает коммерческих связей и опыта привлечения финансовых источников. Но, именно такие инновационные компании команды имеют большой потенциал при создании высокотехнологичных инновационных проектов, имеющих значительную инвестиционную привлекательность. Целью настоящей работы является разработка примера политики высокорискового венчурного финансирования российских инновационных компаний в высокомаржинальном сегменте экономики - информационных технологий, выработка инструментария отбора ИТ-проектов и определение подходящей инвестиционной политики.

В работе представлен пример политики высокорискового финансирования ИТ-проектов на основе фонда. Фонд представляет собой, с одной стороны некоторую совокупность финансовых, маркетинговых, человеческих и других ресурсов, как отдельно создаваемый пул ресурсов, находящийся под управлением организаторов; а с другой — также определенную организационно-правовую форму. Позиционирование Политика рассматриваемого финансирования в данной работе основывается на следующих принципах: Стремление увеличить прибыль на вложенные инвестиции.

Анализ эффективности ИТ-инвестиций для бизнеса

Оценка целесообразности проводится на основе сопоставления затрат и эффекта результатов от предполагаемого проекта. Затраты, в свою очередь, являются линейной функцией от длительности работ. При этом еще нет никакой информации об объеме проекта, его функциональности и сложности, поскольку полное обследование предстоит выполнить на следующей стадии.

Таким образом, требуется оценить целесообразность проекта и принять решение о продолжении работ на основе практически нулевой информации об этом проекте. Далее на стадии разработки концепции АС детально обследуется объект автоматизации, разрабатываются альтернативные варианты концепции, причем для каждого варианта оцениваются необходимые на их реализацию ресурсы.

Затем выбирается наиболее оптимальный вариант, для которого разрабатывается техническое задание ТЗ.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АНАЛИЗЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ИТвАИП). 1. 2. Сущность инвестиций Федеральный закон от.

Транскрипт 1 Методы оценки эффективности инвестиций в ИТ. Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Санкт-Петербург. Россия В последнее время главным вопросом при внедрении ИТ является эффективность того инвестиционного бюджета, который на эти цели выделяют предприятия. Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами.

Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий. Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом.

Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив.

СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Мастерская ИТ Менеджеры информационной службы, имевшие дело с моделями экономического анализа, редко склонны им доверять. Для ИТ расчет денежного потока, обычный для таких моделей, — процедура громоздкая, трудоемкая и ненадежная. И все же, как мы увидим, эти модели могут играть важную роль в управлении информационной службой. Ответ на вопрос о необходимости экономического анализа начнем с описания его объектов в рамках информационной службы.

Прежде всего, к ним относятся ИТ-проекты.

Рассматривается инвестиционный анализ, когда факторы эффективности проектов в информационные технологии содержат элементы.

Защита информации и информационная безопасность Тема: Существование организаций зависит от того, насколько подробно, своевременно и качественно удается отслеживать информацию о рынках и товарах, с которыми она работает. Ситуация существенно усложняется при работе на нескольких рынках, находящихся в разных регионах. Информации и источников ее получения может быть много.

Для эффективной организации работы с информацией существует специальный институт как информационная система. Перейдем к определению этого понятия. Однако различают 2 определения к понятию информационных систем: Информационная система в узком смысле рассматривают как программно-аппаратную систему, предназначенную для автоматизации целенаправленной деятельности конечных пользователей, обеспечивающую, в соответствии с заложенной в нее логикой обработки, возможность получения, модификации и хранения информации.

В практических сферах предпринимательской деятельности основной проблемой всегда являлись объемы информации, которую необходимо собирать, надежно хранить и оперативно обрабатывать. Появление информационных систем, основным назначением которых является решение отмеченной проблемы, явилось ответом компьютерной индустрии на требования мира бизнеса.

Управление портфелем

По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма. Те части, которые не имеют окончаний нервной системы информационной системы , обречены на смерть, так как не могут управляться и адаптироваться к меняющимся условиям. Как отметил президент Немецкого исследовательского сообщества профессор Хиберт Маркль, в веке в условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки.

Информация становится четвертым крупным экономическим фактором, таким же важным, как и традиционные сырье, труд и капитал.

Управление инвестициями в ИТ состоит в приравнивании ИТ-проектов к анализ передового опыта отрасли при выборе инвестиций в области ИТ.

Аннотация В данной статье рассматривается ряд современных программных продуктов для планирования, расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, которые отвечают современным требованиям. На практическом примере представлена методика определения финансовой реализуемости, оценки риска и анализа чувствительности инвестиционного проекта производства новой продукции. От рационального использования инвестиций зависит производственный потенциал страны, его эффективность, отраслевая и воспроизводственная структура общественного производства.

В настоящее время, управление инвестиционной деятельностью предприятий становится неотъемлемым звеном структуры общественного воспроизводственного процесса, без которого невозможно обеспечить успешное социально-экономическое развитие общества и рост эффективности производства. Инвестиционные проекты — это деятельность, предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; а также как системы, включающие определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.

Информационные технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники и средств связи. В настоящее время существуют следующие компьютерные программы для планирования, расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов: Достоинством этого пакета является большой объем выдаваемой им графической информации, позволяющей наглядно представить результаты расчета.

К недостаткам пакета относится: Достоинством данного пакета является то, что в нем пользователь одновременно видит на экране и входные данные возмущающие воздействия , и их финансовые последствия. Отчет представляет собой достаточно полный вариант финансового анализа инвестиционного проекта, необходимый для быстрого просмотра различных вариантов и выявления наиболее перспективных. Недостатками этого пакета является отсутствие учета фактора инфляции, влияния рыночных факторов на цену и объем выпускаемой продукции, ресурсы и т.

Кроме того пакет имеет ряд ограничений:

Оценить нельзя верить

Менеджмент ИТ Для большинства отечественных предприятий весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности ИТ-инвестиций. Проведенный обзор применяемых методов анализа ИТ-инвестиций позволил выделить проблемы, возникающие при их использовании. На основе анализа требований к разрабатываемой на предприятии методике оценки эффективности ИТ-инвестиций можно сделать предположение о предпочтительности использования качественных методик.

Их отличительной чертой является использование количественных и качественных показателей, а также ориентация на установление соответствия между задачами конкретного ИТ-проекта и стратегией развития всего предприятия в целом.

Эффективность инвестиционного проекта — категория, отражающая . • методика проведения анализа эфффективности ИТ должна иметь.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных.

Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании. Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии. Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании.

Ваш -адрес н.

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта Всеволод Красин, директор практики бизнес-консалтинга компании , Олег Моря, консультант компании В условиях нарастания неопределенности в мировой экономике в целом и в российской экономике в частности, компании все больше уделяют внимание вопросу экономической эффективности собственных ИТ-проектов. Решающим в выборе информационной системы может стать ответ на вопрос: Однако этот ответ не всегда очевиден.

На сегодняшний день существует два основных подхода к вопросу об экономической эффективности внедрения информационных систем. В первом, наиболее распространенном случае экономическая эффективность оценивается весьма условно.

Привлечение инвестиционного капитала для финансирования объектов Политика финансирования ИТ-проектов в данной работе которые привлекаются при анализе показателей проекта и оценке компании.

И с каждым днем изменения происходят все быстрее и быстрее. Это означает, что и реакция фирмы на изменяющиеся условия должна быть молниеносной. Подобного эффекта можно добиться путем оптимизации системы управления предприятием, в том числе и помощью информационных технологий. При этом у руководителя предприятия и топ-менеджеров при упоминании о проекте автоматизации системы управления обычно возникает множество вопросов, связанных с эффективностью проекта.

О том, каким образом можно комплексно оценивать эффективность информационных проектов для организации, вы узнаете из этой статьи. Поэтому и процесс внедрения корпоративной информационной системы ассоциируется с оптимизацией системы управления. Стоимость подобных проектов для средних и крупных предприятий измеряется десятками, а то и сотнями тысяч долларов.

Для крупных компаний топливно-энергетического комплекса или гигантов машиностроения это могут быть и миллионы А потому немудрено, что руководители предприятий при принятии решения о внедрении информационной системы все чаще задают вопрос: Важно заметить, что любой руководитель предприятия в том или ином виде имеет представление о дальнейшем развитии своего бизнеса.

Мастер класс №17 Инвестиционный анализ Принципы оценки проектов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!